江苏天力建设有限公司董事长史俊生虽已年逾50，但“身体一点不比壮小伙子差”。即使业务再忙，他每天都过得相当有规律：睡觉、起床都有明确的时间，几十年下来，生物钟一直没有被打乱；早餐必须有营养，“这是一天工作的基础”；不抽烟、不喝酒，保持一个良好的心态，一旦有可能，还挤出时间去锻炼……

　　做人如此，办企业亦然。在史俊生看来，规范化的管理是基业长青的根本。2003年，他刚接手公司时，这还是一家资不抵债、严重亏损的小型设备安装企业；上任伊始，他就给公司的“泥腿子”上起了规矩，从最微不足道的禁烟抓起，足足打了近20年的“禁烟战”；禁烟成功，带来的不仅是生活习惯、身体状况、精神面貌的焕然一新，更是执行力、战斗力的大提升。此后，公司参与了西气东输、长江引水等多项国家重点工程，成为管道安装行业的领军企业。

　　记者：作为一家有规模的企业的掌门人，您却在禁烟这件“小事”上，花费了大量时间、精力，为何？

　　史俊生：明朝着名政治改革家张居正有句话：天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果。管理企业，同样如此。接手天力公司以前，我曾和一家国有大型企业合作过，一连串规范、制度、口号，写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，但没有一名员工真正去执行，企业结局可想而知。所以在当时，我就深刻意识到，没有执行力的制度，只能成为摆设，没有执行力就没有生命力。

　　之所以从禁烟这“小事”上“开刀”，有两个原因。首先，我们是管道安装企业，经常与燃气管道、化工企业打交道，虽然在前期安全方面做的比较细，但是为预防万一，所以必须禁烟；其次，我能理解戒烟有多痛苦，而在建筑安装企业，男性占九成以上，抽烟比例极高，真正要让他们在8小时工作时间内，一支烟也不抽，真的很难。我打“禁烟战”，就是要向员工的陋习发起挑战。试想下，如果他连烟瘾都能忍，那什么样苦，他不能承受？多难的任务，他不能完成？多严厉的制度，他不能遵守？

　　记者：其实如今在很多国内企业，都在施行禁烟，但能真正严格执行的屈指可数。在人员平均素质并不高的建筑企业，您是如何做到的？

　　史俊生：关键在于企业家意志必须坚定，做好打持久战的准备。从上班期间禁烟到全面禁烟，我花了近20年，期间反反复复，投入了大量精力、成本。

　　在具体操作上，一是要敢用雷霆手段，尤其做到不避嫌不唯亲。一开始，我们就制定了高额的罚款标准；如今，抽一支烟，员工罚款2000元，管理层罚款5000元。在执行方面，公司员工大都分散在各工地，为杜绝阳奉阴违，我亲自跑工地。有次一个小区水管改造，我就一幢幢楼挨个去检查，果然有一位项目经理，躲在楼顶的水箱旁抽烟。项目经理竟敢带头违反纪律，重罚。还有一次，一名亲戚抽烟给抓到，我非但没有庇护，更是直接开除。就是这么“猫逮耗子”般，罚到他们怕了，抽到烟心里开始打鼓了，禁烟才算成功了一半。

　　二是要有菩萨心肠，各种待遇、福利必须跟上。“禁烟令”雷厉风行了一段时间后，人事部门开始向我反映，企业人手不够了。一问，原来这么严的制度，不少人受不了想辞职；外面人听说公司管理这么严，不敢来。起初我很矛盾，但最后咬牙决定，制度必须不折不扣坚持，待遇、福利也相应进行了调整。于是，我们在20多年前，就给每个员工都买了工伤保险，2005年公司就开始给农民工办理养老保险，在国内建筑行业，我们也是走在前列。

　　记者：除了管理成本、运营成本增加，禁烟制度成功实施之后，给企业带来哪些变化？

　　史俊生：一是员工精神面貌、健康状况的改观，更重要的是，让众多文化素质修养并不高的建筑工人，提高了对施工规范、要求的认识，各种制度都乐于接受，愿意遵守，基本实现了令行禁止。只有如此，员工的生命安全、工程的施工质量才有了保障，我们也才能捧回“全国市政金杯示范工程”等诸多荣誉。

　　现在无论你何时来我们公司，我可以保证厂区找不到一片废纸屑，每一处扶手都擦得锃亮，员工也全部统一工作服、上岗证。在施工现场，所有的施工过程全部要在公司规章和相关规程的要求下进行。企业的发展要靠制度，制度决定文化，制度决定观念，我们要做到有情的领导，无情的管理，绝情的制度，同时制度要有执行力，制度面前人人平等，要赏罚分明，罚要先从领导亲戚朋友罚起，奖要先从底层员工奖起。制度的执行过程中，一定要注意细节，细节决定成败。企业的发展同时需要新的理念，新的思路，思路决定出路。如今，我正打算引进更先进的管理软件，让我们的各项制度、管理，更加规范化、数字化、网络化，这在国内建筑安装行业中，也为数不多。通过管理创新，推动企业进一步发展。

　　执行力的重要性

　　许多不可辩驳的事实告诉人们，执行力是团队成败的关键。一个成功企业和管理者应具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及领导能力。由此可见执行的重要性。

　　执行是一门学问，是一个企业文化中的核心元素，执行的好坏决定整个团队的成败。有人说，“执行力”就是迈过下列4道坎的能力，即：自我、决策、规章、细节。提升企业执行力，最好做到以下四条：一是决策容易被人接受；二是培养一个高效的团队；三是领导带头教育示范，以身作则；四是建立有效的奖惩激励策略。