走在戚墅堰区丁堰街道的漕上村，水泥路平坦整洁，绿地统一规划栽种，停车场、健身器材一应俱全，无论是平房还是小楼，都是白墙黛瓦，房前屋后干干净净。

　　而在2009年之前，这个村子还是一个与城市格格不入的“城中村”。

　　戚区有104个像这样的“城中村”，2009年以来全面纳入城市管理，今年更是突出“城中村”专项整治，实现了新的提升。

　　近年来，戚墅堰区全面推进东大门建设，紧紧抓住“城中村”、菜市场、老小区等城市管理重点、难点问题，加大力度专项整治突破，打造靓丽城市形象。

　　硬件：引进当今最先进的MOLOK系统

　　2012年，戚区城管局专门从芬兰引进垃圾深度收集系统（MOLOK）。MOLOK使用垂直设计，一只筒仅占地1平方米，且筒身2/3全部在地下；该系统还具有自我压榨功能，可把收集的垃圾直接压缩，实现垃圾减量化，一只筒最多可存放5吨左右的垃圾。

　　“桶内的垃圾可以直接进垃圾压缩车辆，在车箱里进行高密度的压缩后，直接运送至填埋场或焚烧场，不需要送至垃圾中转站压缩转运，避免造成二次污染。”戚区城管局党委书记王建宁告诉记者，“它还具有占地小、垃圾桶少、气味小等特点，又因为是全密闭压缩系统，细菌繁殖速度慢，对周围环境的影响和干扰极小。”

　　记者了解到，这套系统国内一共只有3套，“一方面可以减少劳动力需求、减轻环卫工人的劳动强度，另一方面是探索环卫保洁新路子。”王建宁说。

　　管理：“网”要拉大，“网眼”要织小

　　戚大街社区书记方雷还记得他与城管部门共同组织的一次志愿活动：去年4月，16名来自社区的热心志愿者带着他们用旧报纸、广告纸制作的100多个纸簸箕和他们自己购买的卫生纸、垃圾袋，来到益丰菜场门口，分发给过路居民。方雷告诉记者，这是遛狗“三宝”：“用疏导的办法，规范宠物饲养，一擦（用卫生纸擦）、二扔（扔进纸簸箕）、三入袋（塑料袋）。”

　　在这个常住人口不足10万的地区，“城管”并不仅仅是120名城管队员的事，更是每个人的事。

　　目前，戚区31.58平方公里的土地上，已经实现了城市长效综合管理全覆盖，这得益于出色的网格化管理。全区被划分为90余个网格，实行局领导班子成员包科室（办、大队、中心）、大队领导包中队、中队领导包片、网格队员包段的管理模式，做到重点工作专人负责、重要部位专人盯守，实现“横向到边、纵向到底”。

　　事在人为：一个好人带动一群人

　　戚墅堰区有个入选“中国好人榜”的环卫工人。

　　他叫蒙景谋，来自贵州三都县，已经在戚区清运了半辈子垃圾。

　　26年来，除了起早摸黑、高质量地完成每天12板车、节日期间16板车的垃圾清运任务，蒙景谋还承担着各种突击整治任务，光是他清理的化粪池就已经超过了2000只。

　　而在社区，他也是个出了名的热心人，凡是社区的阴沟堵塞、小部分的混杂垃圾清理，以及居民家中缺人少手、年老体弱者需要帮助等，他都会力所能及地主动给予帮助。在工友们的记忆中，最脏最累的活他总是抢着干，问题解决后，留下来主动打扫“战场”的，也总是他。

　　在蒙景谋的影响带动下，戚区城管队伍素质也在不断提升。今年，戚区城管局更是确定了“打造新时期最可敬的团队”的目标，提升队伍形象，规范城市管理。