人物小档案

　　姓    名：陈礼斌

　　年    龄：50岁

　　工作单位：侨裕集团

　　职    务：总裁

　　道德模范类别：创新创业类

　　身边人的评说：

　　他是一个要求很严的人，对企业、对产品、对项目、对员工，包括对他自己都是如此。高标准决定了他的国际化眼光。

　　——侨裕集团企管中心赵红云

　　陈礼斌，不太按常理出牌。这从他的创新创业经历中就能感受到。

　　花了近20年时间，陈礼斌建立了三种并无关联、产业却联动的增长方式：基础产业是户外旅游用品，成长产业是房地产，探索产业是高端酒店，完成了从单一制造业向产业复合型的转变。

　　两次打击

　　假如没有美国9·11事件，陈礼斌依然会稳稳当当地把户外沙滩椅之类的旅游用品源源不断送向北美市场。当时，美国市场占到侨裕产品的70%。

　　9·11事件让陈礼斌第一次遭受了沉重的打击：集团的出口形势急转直下，之前与美国客户签订的近3000万美元订单基本取消。

　　揪心之余，陈礼斌不得不加紧了对国外其他市场的开拓力度。他亲自带队，赴欧洲、澳大利亚、日本等，希望能快速开辟出一片新的天地，扭转困境。

　　功夫不负有心人。当这些新市场的订单开始飞向侨裕，陈礼斌刚想喘口气时，新的打击又降临了。“非典紧接着发生了。”陈礼斌说，因为非典，生产的折叠椅根本没办法出去，国外的原材料也进不来。而能出去的订单，则要绕很多圈子才能到老外手里。

　　“如果单纯依靠一个产业，市场容量有限，抗风险能力就弱。”陈礼斌下决心调整产业结构。

　　三次选择

　　几经考察论证，陈礼斌牵手新加坡一家上市公司，进行液晶显示屏项目研发。然而，液晶显示屏的核心技术掌握在别人手中，陈礼斌仿佛又回到了最初起步时的加工产业上。当时国内这方面人才奇缺，自主研发创新短时间内根本无法实现。陈礼斌很快放弃了。

　　另一个选择是，与加拿大企业合作生产高档婴儿用品。“这个项目前景非常好，产品不错，但太超前了，国内消费者的观念还没有跟上，产品全部外销。”同样不掌握核心技术，市场又在外，两头都压在外面的风险让陈礼斌同样放手了。

　　最终，陈礼斌把高端酒店业作为多元化的切入点。

　　今天回头去看，这是陈礼斌必然的一种选择。“因为一直做外单，接触的都是老外。他们经常到企业来指导、看样。无论事情谈到多晚，老外都不愿意在常州过夜，有时凌晨一两点，依然要赶回上海。”起先陈礼斌很是纳闷，慢慢的，从老外遮掩的言语中，他揣摸到了老外的真实想法：常州像样的五星级酒店太少，留不住外商。

　　“做别人还没做过的。”2005年，陈礼斌引进了香格里拉国际酒店经营管理团队，建成了常州市第一家国际品牌五星级酒店——富都商贸饭店。在此基础上，集团开始投资开发建设了二期房地产项目——商务公寓，走上了房产开发的另一条路途。

　　高科技创新，做强制造业

　　相比别人的开发模式，陈礼斌显得另类，却有专业体现：高端酒店和公寓组合开发，并深耕细作酒店业。陈礼斌除了请国际管理公司管理外，还引进了国际大牌酒店品牌，自己管理；并自主创新了“富都”品牌。

　　说起“多元专业化”，陈礼斌有着自己的一套理论：比如，多元化经营，重在资源配置、整合与转换能力；除了信誉和产品质量，一个企业家还要有眼界。通俗讲，就是在经营企业中，要不断创新思路，针对不同的情势，采取不同的方式予以应对。能做什么，不能做什么，脑子要非常清楚。

　　尽管在三大产业中，60%的利润来自房产开发，但陈礼斌依然不离主业，他希望通过走高科技产业创新之路，优化产品，做强制造业。今年底，侨裕将上马锂电池隔膜的高科技项目。“产业联动不是简单堆加，而是二产向二三产联动的转型、产业低端向高端的转型。”陈礼斌表示。