2011年6月16日，南车集团戚墅堰机车有限公司在企业车间引入了道德建设的新形式、新载体。通过一年多的工作实践，公司已建成三个道德讲堂基地，组建了一支宣讲员队伍，举办“道德讲堂”活动20余场，近3000人次参与活动。在实践中，公司立足实际，突出特色，形成了与精神文明创建相结合、与企业文化培育相结合、与提升员工素质相结合的工作思路，通过创新管理、创新内容、创新形式，用最朴实、最有效的方式，使“道德讲堂”成为提升员工素质、践行核心价值的企业文化“高地”。

　　一、寓教于“讲”，拉近员工心灵的距离

　　在道德讲堂活动策划中，公司贯穿互动式、开放式的理念，确定符合企业实际的主题，通过采取喜闻乐见的形式，让员工易于参与、乐于参与，在参与中进行自我教育、自我提高，道德讲堂在公司内部实现全覆盖。

　　一是创新活动形式。设计了常规项目与自选项目相结合的方式，在统一的五个环节的基础上，根据主题需要，采用道德课、情景模拟、有奖问答、快板说唱、相声小品、正反辩论等方式对活动进行策划，把需要让员工明白、遵守、践行的价值理念转化为 “地方话”、“口头语”，让道德元素入脑、入耳、入心。寓教于讲的形式，在员工积极参与中践行核心价值，通过道德来涤荡心灵，树立现代企业员工、社会公民的精神高度。

　　二是创新组织形式。不仅在活动内容上创新，同时还在组织形式上创新。公司以基层党支部为单位的道德讲堂，已经落地生根，现在，又衍生出班组道德讲堂，部门道德讲堂，以及党工团各级组织的专门讲堂，对于身边人身边事说一说，讲一讲，评一评，议一议，各抒己见，各有所得。有的基层单位集中资源，合作举办“道德讲堂”活动。

　　三是创新传播形式。在发展传统讲堂的基础上，形成了互动式的媒体“道德讲堂”，做到资源整合、功能互补。在内部报纸上开设了“员工故事”、“道德新风”的专题专栏，讲述员工故事，宣传道德模范。在内部网站上开设了“道德讲堂”板块，及时宣传各基层单位的典型做法等经验，在网站“媒体讲堂”上，上传道德故事、文明歌谣、情景剧、道德课等视频，以渗透式的普及和传输方式，将道德的理念融入员工的工作、生活。为了探索员工喜闻乐见的形式，掌握道德讲堂活动的效果，在网站上进行在线调查，及时了解员工的想法，听取员工意见和建议，促进“道德讲堂”活动向纵深推进。

　　二、固本强基，扩展道德文明的舞台

　　始终坚持贴接实际、贴近员工的原则，寻求与企业生产经营工作的结合点，采用“融入”的方式，让道德讲堂“接地气”、“聚人气”、“扬正气”。虚实结合的“道德讲堂”，结合企业实际，让员工讲述身边的事，在共鸣中得到感悟，得到启迪，成为促进企业生产经营、管理提升的新载体。

　　一是以不同受众群体为对象。针对企业的发展需要和不同的受众群体，公司在推进道德讲堂建设中，把握正确导向，针对党员、团员青年、农民工、女工等不同的群体，组织开展各种专题“道德讲堂”。铸钢事业部一名普通农民工走上道德讲堂，用自身的经历和体验，朴实无华地诠释了农民工热爱企业的深情；平凡的女工在道德讲堂上讲述了自己和婆婆的感人故事，引起在场女员工的共鸣。这种与企业实际紧密结合、与员工生活密切相关的主题，不仅为“道德讲堂”活动提供了丰饶的生存土壤，也使“道德讲堂”成为引领道德风尚，弘扬道德文化的生动舞台。

　　二是以诠释职业道德为重点。以培育个人品德为基础，以加强职业道德为重点，把主题集中，引导力强作为道德讲堂建设的基本要求。公司7成以上单位都开展了以职业道德为主题的道德讲堂活动，围绕中国南车“精、忠、信、勇、勤、和”六大员工行为准则，先后有18位职业道德典范的故事，通过“道德讲堂”传播到公司每个角落。这些“无形”的企业精神化为“有形”的鲜活实例，引导员工以道德楷模为榜样，创先争优、诚信敬业。在今年的生产攻坚和关键技术攻关中，员工们以企业发展大局为重，展示出恪尽职责、无私奉献的精神风貌。

　　三是以规范流程管理为保证。公司领导高度重视，主动参与研究、策划道德讲堂建设工作，在活动经费、人员配备上给予了大力支持，形成了主管领导负主责，分管领导抓部署，职能部门抓落实的组织管理体系。对“道德讲堂”建设工作进行细化、量化。采取上下结合的方式，由基层单位上报活动计划，公司宣传部负责对活动内容、周期进行整体把控，专人负责对活动主题、流程等进行分类指导，形成规范管理。公司建立了道德讲堂活动台账，对每一场道德讲堂活动文字、影像等资料进行收集整理。同时，加大“硬件”投入，规划建成了三个“道德讲堂”基地，基地统一设计了“道德讲堂”主背景，配置了投影仪、音箱、调音台、话筒等。墙面悬挂道德格言、警句等宣传物件，制作了员工道德故事、道德格言、道德讲堂活动剪影等宣传展板，营造了浓厚的氛围。为了加强对基地的管理，建立了基地使用台账，对设备使用、维护等做出了明确规定。同时，设立流动式“道德讲堂”。各单位可以根据实际，采用移动框架式背景，在本单位适宜的场所开展道德讲堂活动。

　　三、扩大效应，发挥示范引领的作用

　　公司没有将道德讲堂局限于45分钟，而是延伸到讲堂之外，放大道德模范的榜样效应，辐射到企业发展的方方面面。

　　一是以德为先的触动。2011年7月23日，甬温线发生特别重大铁路交通事故，造成40人死亡，约200人受伤。公司配件一车间以质量安全为主题，开展一场别开生面的道德讲堂。死者生前的照片，悲情的背景音乐，把参加道德讲堂的每一位员工带进了触目惊心的事故现场，员工深受触动，唤醒了对产品质量的责任意识。结合公司质量管理现状，我们制作了质量专题展板，开展质量案例教育，道德讲堂的内涵和主题在讲堂外得到进一步延伸。

　　二是真情流露的感动。公司热处理车间开展以职业道德为主题的道德讲堂活动。在讲堂上故事宣讲员讲述了该车间老劳模张和良的故事。主持人对主人公张和良进行了现场即兴采访。这位即将退休的老员工用最朴实的话语，讲述了自身的成长经历，流露出对企业的无限热爱。这并非设计的环节，却赢得了意想不到的效果，在场的员工无不感动，掌声经久不息。这份沁入员工内心深处的感动，产生了强大的示范引领作用，有效推动了公司员工职业道德素养的提升。

　　三是德行天下的带动。道德讲堂在公司的蓬勃兴起，催生出常州市职业道德模范吴淑玄、常州市十大杰出女性蒋红、“雷锋迷”胡世明等一批彰显时代精神的道德楷模。一年多来，道德讲堂活动不仅受到员工的欢迎和认可，更转化为员工提升自身道德素养的主动性，积极向上的主流价值观在公司内日渐形成，为企业发展提供强大的精神动力和更为坚实的队伍保障。

　　四、润物无声，激发行为素质的提升

　　公司不仅把道德讲堂作为开展道德素养培育的基地，正向价值理念传播的场所，而是在道德的感召和引领下，促发员工行为方式的改变，在潜移默化中强化员工素质的提升。

　　一是人物”站上“大舞台”。2008年起至今，公司就每年组织开展“看身边人，写身边事”员工故事征集活动，发掘员工在“四德”方面的典型事例，并汇编成册，目前已经出版了《本色》、《基石》、《旗帜》三本员工故事集。在“道德讲堂”活动中的“学模范”环节，通过宣讲员讲述这些体现传统美德和时代精神的典型事例，由员工评议身边好人故事，讲述心中感受，感悟道德力量。公司各基层单位，结合自身实际，不断丰富“道德讲堂”内涵。

　　二是“小切口”引发“大改变”。把企业文化行为识别系统建设渗透其中。结合道德讲堂活动，公司开展了“告别陋习，规范行为”活动，部分基层单位以“规范职业行为，培养职业道德”为主题开展“道德讲堂”活动，组织员工自编自演行为规范情景剧，并设计了有奖竞答、承诺签名等环节，让员工在活动中增强规范意识，收到良好效果，员工不文明、不规范行为逐日减少。

　　三是“小支点”撬起“大工程”。公司主动适应社会发展新形势，走近员工、融入员工，全力建设道德讲堂，构建员工之间互动交流的平台，把思想道德建设内容实践化、形式多样化，使道德讲堂成为建设员工行为素质工程，提升企业软实力的新支点。