中国梦，劳动美。劳动，是耕耘和创造，也是奉献与坚守。救死扶伤的医护人员、生产一线的工人、冲锋在前的警察……三百六十行，每一行都有自己独特的技能，每一行所散发的光芒都值得被记录。

    今天，我们先讲述9位今年江苏省五一劳动奖章获得者的故事，他们在自己的领域以乘风破浪的姿态展现劳动最美的真义。

    张惊涛：勇当战疫的“逆行者”

    从当年组建的一个专门从事建筑装饰的小公司，到如今已发展成为拥有12个成员企业的集团，江苏环亚医用科技集团股份有限公司董事长张惊涛获得了太多的荣誉，“明星企业家”“优秀企业家”“劳动模范”，企业所获得的“鲁班奖”“国优奖”“全国建筑工程装饰奖”等，都证明着环亚及其掌舵人的实力。

    1月24日除夕，江苏环亚集团接到紧急邀请，参与雷神山医院设计、施工、运维等工作。一直高度关注疫情发展的张惊涛立即召开紧急会议，迅速组织落实责任人，指导组织近40位专业设计师通力协作，仅用3天时间就拿出平面图初稿，并通过武汉方面专家组一致审核。

    多一秒钟，无数生命就多一分危险。张惊涛顾不上片刻休息，迅速召集集团各相关部门负责人召开紧急会议，发布紧急动员令调集人员，准备设备材料。24小时之内，120多位分布在全国各地的管理人员及施工人员迅速落实到位，张惊涛在集团总部亲自为援建雷神山医院的项目施工人员举行简短而庄重的誓师大会，而后带领大家奔赴雷神山。

    作为全国医院建设领域的主力军，江苏环亚集团相继援建武汉雷神山医院、西安公共卫生中心、河南安阳人民医院等全国各地医院。在这场与时间赛跑的疫情防控阻击战的背后，张惊涛以快速的人员调配速度、完善的安全保障强度、强大的专业技术水平，展现决胜疫情的担当和能力，用实际行动书写劳动模范的责任担当。

    潘晓晨：俘获社区奶奶们芳心的“小月半”

    矫捷的身手、喜感亲切的脸庞……在众多调压安装比赛选手中脱颖而出一路杀进全国总决赛，从此常州港华人就记下了这个名字——潘晓晨。

    在常州港华燃气有限公司，潘晓晨还有另一个可爱的称呼“小月半”。别看他胖乎乎的身材，他可是燃气管网巡线岗位老师傅，调压安装自学成才。他在常州港华管网运行部的巡检岗位已经有11年，始终奋斗在保护燃气管网第一线，巡检总里程超过20万公里，进行第三方施工技术交底1500余次，参与建设如高架建设、轨道交通等大型施工10余次。他每天驱车上百公里往返于管线道路上，只为保护燃气管网的安全运行，因此他也收获了不少“奶奶粉”，社区的奶奶们都找他咨询燃气使用安全问题。

    在巡检工作之余，他还不忘学习其他工作技能，如燃气抢修、燃气调压等。在2015年全国“燃气调压工”比赛中，潘晓晨获得了全国燃气调压工三等奖的好成绩。他还经常协助班组抓案例、抓典型，梳理工作重点与亮点，大家一起进步。

    周曙俊：逆行的“白衣天使”

    常州市第一人民医院重症医学科（CCM）副主任医师周曙俊，被同事们誉为“行走的教科书”。在CCM与死神每时每刻的较量中，这本“教科书”用自己丰富的临床经验和专业的技能知识，最大程度地挽救每一个生命。

    一场突如其来的新冠肺炎疫情，让2020年的春节变得格外不同。大年初四，常州一院重症医学科副主任周曙俊临危受命，带领常州市第一批援鄂医疗队29名队员逆行奔赴武汉，投身抗疫一线。

    在从事重症临床的17年里，周曙俊经历过抗击非典的战斗，也曾穿着防护服挽救回一个个死亡线上的甲型HINI重症患者，但初到武汉与新冠病毒“短兵相接”，他仍然感到猝不及防。医疗队所在的江夏区第一人民医院是该区内唯一一家三级综合医院，高峰期收治在院的新冠确诊患者和疑似患者近600人，周曙俊和队友们进驻的八病区60余张床位，一天多的时间就收满了。让大家同时感到压力的是当地医护人员的感染，“前一天还在与我们对接进驻工作，第二天就被隔离了”。

    每次轮班4至6个小时，周曙俊总是忙得停不下来。但他仍会亲身上阵，近距离接触患者留取咽拭子标本；会和护士一起，帮患者清理排泄物、更换床单；定期组织对该病区医护人员进行呼吸机使用、诊疗方案等培训；每天晚上通过视频会议，对病区疑难危重患者进行重点讨论，制定详尽的治疗方案……忙碌中，他忘了自己从每分钟70多上升到120多的心跳，忘了湿了又干、干了又湿的工作服，忘了脱下口罩后面颊上深深的压疮。他说：“我是一名重症科医生，理应冲在疫情的最前线！”

    罗岗：从“门外汉”到技术能手

    2004年，刚进公交公司的罗岗还是个“门外汉”。为尽快独立工作，提升技能，汽车零部件成了罗岗最好的朋友，书成了他最好的老师。工作前几个月，罗岗的工资除了必要的生活开销，其余的都被用来买维修书籍。有时候，他还会向同事借阅维修相关的资料进行摘抄学习。别人休息时，他就拆装车辆零部件，反复练习所学技能。晚上回到家里，就回忆白天学的维修技巧，对重点予以记录。3个多月后，他通过考核，顺利出师；6个月，就被任命为维修小组负责人，带队维修作业。

    学习换回了收获，努力得到了回报，知识显示了价值。罗岗先后取得了修理工“中级工”“高级工”“技师”技能等级。从事公交车辆维修工作15年来，结合自己的维修经验，罗岗与同事们共同努力，不断归纳总结，形成了一套“专、精、深、思”罗岗工作法。

    一直以来，罗岗坚持理论和实践相结合，取得了一个又一个可喜的创新成果。他先后完成、参与了“发电机试验台”“火花塞套管拆装器”“曲轴皮带盘拉机”等10多项技改革新项目，累计节约维修成本10多万元。

    赵华：龙城“暗哨”警营战狼

    他是一匹狼，带领狼群在丛林搜寻着“猎物”。2016年以来，他带队抓获各类违法犯罪嫌疑人1450余名，网上逃犯198名，他就是巡特警支队勤务指挥大队（便衣巡控队）副大队长赵华。

    赵华通过掌握全局、科学调度，布控宏观，同时发挥便衣大队的特点，在全城围捕布防，一旦接到后方指令或发现街面现行案件，立即实施精准狠的快速打击，真正做到“静若处子，动若脱兔”，常常出其不意、天降神兵，使犯罪分子无可遁形。2017年2月3日21时许，正逢春节前夕，西新桥三村发生一起徒步抢夺案。当时，赵华正在办公室和队友们探讨案情，接警后他迅速调取案发现场及周边视频，掌握了嫌疑人的基本特征，便立即指令最近一组便衣警力开展搜捕，仅花4个小时，犯罪嫌疑人便束手就擒。

    在长期与各类犯罪斗智斗勇的一线作战中，赵华不仅练就了一副过硬的业务身手，还铸就了过人的胆识、勇者无惧的大无畏职业精神，碰到那些“急难险重”的案件，他总是挺身而出，“咬定青山不放松”。

    每天早出晚归，平均每天工作12小时以上是他的常态，办公桌后方的行军床见证了他彻夜奋战的岁月。今年初，赵华父亲和岳丈先后诊断出肺癌，而他也只有在工作间隙才能去医院陪伴，好几次刚坐下就接到工作电话，然后风尘仆仆赶赴“战场”。

    赵从亮：“扫地僧”企业里的“绿巨人”

    中国集装箱制造行业，占有全球99%的份额，在常州，有一家“扫地僧”企业，占有其中28%的份额，它就是新华昌国际集装箱有限公司。集装箱行业实现自动化绿色生产并不容易，而公司生产副经理、工程师赵从亮就是个“绿巨人”，为了绿色环保、高质量生产，一路“升级打怪”。

    随着大气污染防治工作的加强，中国集装箱行业协会要求生产企业必须在2017年7月前使用水性漆。赵从亮说：“我的设计方案比行业要求超前了半年。2017年3月，我主动挑起技改重任，用了2个月时间，一套全新纯水性油漆生产线投入运行，满足了年产8万个集装箱的生产能力。这在全国也是最先进的绿色生产线，真正从源头解决挥发性有机物排放问题。”

    近年来，由赵从亮创新设计并总结的《内面漆自动喷及自动回流过滤法》等30多项创新成果都付诸应用。其中《集装箱水性涂装线创新设计》获2017年度武进区十大创新成果奖；《漆渣处理循环使用》获国家发明专利，每年可回收漆渣并利用达400吨，为公司年增效600多万元。

    谈及未来，赵从亮信心满满：从自动化迈向智能化，要让常州新华昌成为全国一流的智能化、自动化和环保、创新的标杆工厂。

    钱卫东：“心”的“守护神”

    在武进区中医医院心血管内科医生钱卫东的办公桌上，摆放着大量的业务专著和专业期刊，只要有空余时间，他总会静下心来读书，写下了大量的读书笔记，丰富自己的理论知识。

    在不断加强业务理论学习的同时，钱卫东始终坚持用新的理念指导业务工作，大胆开展诊治技术的创新与研究。根据20多年来诊治心血管疾病的经验，钱卫东带领团队研发了常见病种常见证型复方配方颗粒协定方：针对顽固性高血压，研发了宁脉降压颗粒，提高了降压达标率，有效改善了因高血压引起的头昏头晕等不适症状;针对终末期心力衰竭患者，研发了宁脉强心颗粒，改善了病人的呼吸困难，延长了患者的寿命;针对女性更年期高血压血压变异性大，研发了宁脉安神颗粒，在提高降压疗效的同时，减轻了病人的痛苦。

    多年的刻苦学习和努力工作，钱卫东积累了扎实的专业理论知识和丰富的临床实践经验，深受病人信任，获得了省科技进步三等奖、市科技进步三等奖、区科技进步一等奖等多个奖项，并在SCI期刊及中文核心期刊发表论文10余篇。

    蒋斌：“昌瑞爱迪生”

    2009年，常州昌瑞汽车部品制造有限公司举办了一场设计大赛，当时进厂还不到1年的蒋斌还是机修工，而他凭借2套设计方案独揽比赛冠亚军。此后，他从一名普通的机修工，成长为昌瑞公司精于研发的设备部副经理。蒋斌的成长之路似乎一帆风顺，而他对于“幸运”一词却有自己的见解，“机会总是留给有准备的人！”

    蒋斌常说，总会有办法的，只是还没想到而已。他乐于想办法，善于解难题，流水线员工也因此送给他“昌瑞爱迪生”的外号。

    制造安全气囊，需将缝制完成的气囊折叠成特定的形状，包上保护布然后再装入方向盘。折叠的每一道都有特定的尺寸，每一个尺寸都有严格的要求，所以自动折叠的设备开发难度非常大。针对一系列难点，蒋斌制定了不同的方案反复推敲测试，并进行了大量部品数据的调查，每一个细节，每一项数据都经过严格论证。

    历时半年的设计、制图、加工、组装调试、改进改善后，第一台自动卷折折叠机终于完成，一年后该设备全线展开，大大减轻了折叠工序的工作强度，同时也为公司节约了用人成本。

    从零件设备到整机设备，蒋斌和团队不断在攻克一个又一个难关。如今，他们研发的设备不仅供公司使用，还远销日本、泰国。

    史欣兵：生产加工现场的“救火队员”

    “工艺就是指导生产、优化生产过程。”谈到曾经在工艺部的工作，江苏恒立液压科技有限公司精密零部件事业部经理史欣兵笑称自己是“救火队员”，“哪里有需要我们就去哪里解决问题。”

    2016年8月，公司组建工艺部门之初史欣兵便加入其中。在高压柱塞泵和多路阀生产过程中，通过对工装夹具的优化降低工件装夹变形、提高装夹精度、缩短装夹时间；改革工艺方法，使用铰珩工艺确保产品精度达到圆度0.002mm的质量要求；针对现场实际加工状态创新刀具方案，使加工过程中产品高效、稳定、低耗……这些，都是他的日常工作。

    在工作间隙，为了完善生产现场工艺路线，史欣兵和团队开始编制各类工艺文件。每遇到一个新的零部件，他们总是先内部讨论分析，从工序到工步，甚至细化到去毛刺要求，一步步梳理再成稿。以制成的标准去现场指导生产，实践中遇到难点组织技术团队再攻关。一年多的时间，史欣兵和团队共研究了1000多个零部件，编制成2000余份工艺类文件，实现企业工艺标准化。

    不论是用理论指导加工实践，还是用实践积累的知识总结成理论，史欣兵始终以一丝不苟的工作态度，为企业、为工程机械行业做出自己的贡献。

    来源：常州晚报