从种粮大户到创办农机专业合作社，再到构建粮食生产经营全产业链，溧阳别桥的产业融合发展带头人王海斌——

    “现代农业兵”三次蝶变，走出致富路

    驱车行至溧阳市别桥镇西部，山地绵延起伏，树木葱茏，经过塘马湿地公园，便来到了溧阳市海斌农机专业合作社。还未进门已听到轰鸣的机器声，走进厂内，映入眼帘的是几座如小山丘般的仓房以及许多大型烘干机械设备。

    合作社负责人王海斌今年48岁，是一位退伍军人。20年来，他从种粮大户，到创办农机专业合作社，再到构建粮食生产经营全产业链，已蝶变成为三次产业融合发展的带头人。他打趣地说，自己如今是一位“现代农业兵”。

王海斌（右）在田间开展工作

    要让田地重新恢复生机

    1994年12月，王海斌从部队退伍，来到上海打工。在此期间他注意到，每到农忙季节，农民工们总是回乡“抢忙”，一去就是半个多月，既费时又影响务工收入。而在老家溧阳，老人妇女守着几亩地，辛辛苦苦赚不到钱，还有很多人把户口迁到城里不愿耕田，本应是风吹稻浪的田野大多被抛荒，他便萌生了“要让田地重新恢复生机”的念头。

    2000年起，王海斌陆续把村里抛荒的120亩土地“捡”来耕种。为提高生产和经营效率，他开始添置和应用农机，一边积极流转村民的闲置土地，一边扩大种植规模。

    2006年，由王海斌牵头组织的溧阳市海斌农机专业合作社注册成立。王海斌回忆，合作社是由本地19个种田大户和农机户联合组织发展起来的，早前专注于提供农机服务，到2008年左右，他开始想办法实现合作社的转型，从成立之初的单一农机作业服务，逐步拓展到土地耕翻、整地，扩大到育秧、插秧、机收、烘干、加工等水稻生产的全过程机械化，比人工作业成本低、效率高，有效提升了粮食产量。

    到了2009年，合作社全年服务的水稻、小麦生产面积达4万亩次。“我们服务的对象从散户扩大到种粮大户，以及自然村、行政村，甚至周边乡镇。高峰时期，我们有50台插秧机同时在稻田耕作。”王海斌说。

    “一条龙”作业延长产业链

    如今，合作社每年种植水稻规模达到1万多亩，年产量6000吨，先后被评为国家农民合作社示范社、江苏省五星级农机合作社和省级农机化示范基地。

    可在王海斌看来，要进一步扩大效益，还得延长产业链条。

    比如，农机作业周期短、使用率低，农闲时农机手常面临无事可干的尴尬。合作社便开展培训，令农机手转型为职业工人，农闲时参与田间管理，农忙时从事机械生产。

    王海斌介绍，合作社还实行订单农业，年订单面积达到7000多亩，为成员开展“三统一”服务，即统一供种、统一栽培、统一收购，实现合作社和农户双赢。

    “不仅提供代种、代收、代耕服务，我们还往产前产后加工环节延伸。”王海斌说，这样一来，可让传统农机合作社朝着现代农业生产经营主体转型。除了种粮，还从事加工、销售、研发。

    随着生活水平的提高，人们对于大米等主食的要求也高了。王海斌敏锐地发现，溧阳大米虽质量优，却没有叫得响的品牌。早在2010年，他就尝试依托本地优质稻米生产基地，选用“武运粳23号”等当家品种，小规模引进“软玉”等特有品种进行有机种植，并配备了仓房和烘干、精米加工等设施设备，逐步创立自己的品牌，注册了“满喔香”“溧湖”两个大米商标。其中“溧湖”大米不仅成为溧阳本地学校、机关、企业的首选，更在苏州、无锡和浙江等多地赢得好口碑。合作社全年销售大米6000多吨，累计销售额4000多万元。

    种粮大户的“粮食经”

    种粮约20年，粮食价格一度浮浮沉沉，而王海斌却做到效益口碑稳步增长。

    王海斌说，相比起“面朝黄土背朝天，一身力气百身汗”的纯粹人工管理，现今的农业生产管理更加机械化、智能化，但仍需要投入大量的精力和成本。

    就拿品质把控来说，常武地区有几十个水稻品种，口感各有不同。市场上同一品牌的大米，常常会出现口感有差异、品质波动的状况。王海斌介绍，这是由于很多地方的水稻种植仍然是以分散种植为主，个体的种植技术、管理水平不同，同一品牌收购不同品种的大米，品质难以稳定。

    王海斌说，对于优质有机粮，他们做到固定品种、固定包装、固定仓库、固定生产线加工，保证品质稳定；对于普通粮，他们将收购而来的不同品种充分混合，存储于4个仓房内，从而保证每一次出仓的大米品质稳定。

    刘懿 文 图片由王海斌提供

    来源：常州晚报