近日，常州市滑稽剧团创演的滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》上榜文旅部“2023全国演出市场社会效益和经济效益相统一十大精品演出项目”，位列全国前五，且为戏曲类第一名。

此前，滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》已实现多个文艺奖项新突破，线下演出近300场、线上观摩超千万人次，衍生开发了系列互联网短剧，演出收入超600万元。

《陈奂生的吃饭问题》的成功，并非偶然。近年来，常州在推动国有文艺院团高质量发展的过程中，坚持以精品创作为核心任务，以演出为中心环节，多措并举打造了一个又一个典范样本。

机制创新，筑牢底气。常州创新出台《市属国有文艺院团“员额制”测算管理实施办法》《市属国有文艺院团推进以演出为中心建设的指导意见》，同步出台《市属国有文艺院团专项考核目标任务书》，将考核结果与保障金额挂钩。同时，优化绩效管理机制、源头策划机制、项目赛马机制、成果转化机制、基金激励机制，全面构建新剧目体系、新阵地体系、新传播体系、新受众体系、新人才体系，不断激发院团活力，放大文艺精品效益。《陈奂生的吃饭问题》《烛光在前》等重点剧目荣获全国性权威奖项，市艺术基金撬动上级各类扶持资金超5000万元，撬动率超150%。

融合发展，激发锐气。常州在剧目规划之初就要求设立巡演版、小剧场版，杜绝优秀剧目参赛后“刀枪入库”，要求做到“好戏多演”。持续开展常州文艺精品展演季，常态化开展优秀剧目“四进一出”活动，全力保障精品剧目“走进剧场、走进校园、走进社区、走进乡村、走出常州”。重点剧目参加国家级、省级重要巡演、展演，市属国有文艺院团年演出场次超1000场。国有文艺院团构建“1+4+N”模式，推进小剧场建设。沉浸式喜剧《半园·珍珠塔》已开展市场化演出近50场，有效推动传统戏曲的创造性转化和创新性发展。

多维传播，提升朝气。常州积极构建文艺精品宣传推介机制，借助微信、微博、抖音、快手等主流新媒体传播渠道，逐步搭建文艺精品宣传矩阵。为院团重点文艺人才量身定制宣传推广方案，推出抖音账号、微信视频号“土生土张”，视频播放量超过1500万，粉丝量突破2万，通过“出圈”实现“圈粉”，持续推动地方戏曲观众年轻化。（周洁 常文旅 图文报道）