淹城春秋乐园跨年活动现场。 高岷 摄

握指成拳，方能聚力；融合聚变，始启新篇。今年2月，武进文旅集团正式揭牌。这家新成立的年轻国企，将淹城、春秋乐园、野生动物世界、嬉戏谷、露营谷、花博园等各自为战的景点串联成线。“一古一今一生态”联动发展的新格局，由此拉开序幕。

攥指成拳：一子落而满盘活

武进，有文旅繁荣的沃土。淹城遗址三河三城，承载三千年文脉；春秋乐园、嬉戏谷释放现代欢乐；野生动物世界、露营谷、花博园铺展生态画卷。资源之丰、品类之全，放在长三角也底气十足。

然而，好资源一度被锁在各自的小院里，品牌不统一、客源不互通、业态不联动。各景区好比散落的珍珠，缺少一根串联的金线。

痛点即突破口。武进紧扣国企改革深化之机，果断拆墙破界，组建文旅集团，明确文化塑魂、旅游筑基、商业赋能、体育聚势的发展思路。

整合之后，资源统一规划、统一运营、全域协同。各景区“抱团”合作，联合推广，既降低了成本，也放大了声量。游客凭一张全域旅游地图就能走遍武进。这种合力，为武进文旅破局打下了基础。

拒绝“躺赚”：市场化运营激活动能

资源整合是基础，市场化运营才是核心。过去，不少景区重硬件、轻体验，游客停留时间短、复游率低、消费黏性弱。武进文旅集团对标国内一流项目，主动转变运营理念，摆脱门票经济依赖，聚焦游客需求，深耕景区品质提升。

他们把市场化思维植入每一个环节，引入对标一流的产品研发流程，紧盯游客评价和复游率来倒逼提升；打破看摊守业的老皇历，把创收、引流、口碑纳入团队核心考核指标；从游客入园那一刻起，动线、讲解、餐饮、保洁全部标准化加人性化，让每一次体验都值回票价。

事实上，武进已有成功的市场化探索在前。太湖湾音乐节连年火爆，成为长三角年轻客群争相“打卡”的文旅IP；西太湖水上运动持续升温，帆船、赛艇等赛事活动让湖面活力四射。这些项目证明，精准对接市场需求，武进的文旅产品完全可以叫好又叫座。如今，武进文旅集团正将这些经验复制推广，从被动管资产转向主动创价值、优服务，走出一条专业化、市场化、本土化的新路。

画个黄金圈：让“客流”变“客留”

思路变了，动作自然要跟上。武进文旅集团正全力打造文旅“半小时黄金圈”。

第一步是串线通勤。开通景区直通专线，把淹城、嬉戏谷、露营谷等“三区六园”连成一条无缝体验带，推出惠民联票、共享客源流量、互通配套设施，有效解决游客出行不便、游玩单一、客流不均等问题。

白天尽兴，晚上还要有戏。深挖春秋文化IP，以夜游破局，打造实景演艺、全民互动夜游，补齐夜市、夜娱、夜宿短板，让游客白天“嗨玩”晚上继续沉浸其中。针对家庭出游主力，同步推进亲子游，升级野生动物世界的研学体验、嬉戏谷的亲子乐园、露营谷的微度假套餐，让每个年龄段的孩子都能找到自己的“武进记忆”。消费链条由此拉长，营收结构逐步优化，武进文旅的烟火气与吸引力持续提升。

乘风而上，踏新途。武进的文旅故事，才刚刚开始。

记者 宋婧