荒地变花圃，空地成乐园。在常州的社区里，越来越多曾经被居民诟病的“边角地带”，借着党建引领“专业社工+志愿服务”的融合试点，在众人携手之下焕发生机。近年来，我市积极投身省级社志融合试点建设，努力破解基层治理人手紧缺、服务不够精细、居民参与度不高等难题，推动社区治理从过去社区干部“单打独斗”，走向多元协同、居民共治的新形态，目前已有29个社区入选省级试点。

一块荒地的重生

社工牵线共建微阵地

钟楼区北港街道梧桐苑社区东侧，一处1200平方米的共享空间初步成型：32块共享花圃错落排布，儿童游乐区毗邻小型足球场，附近幼儿园的孩子时常在此嬉戏；树荫下的“梧桐树下”议事点内，居民围坐在一起，和社区党委书记冯巍商议再认养几块花圃。

谁能想到，这里从前是一片无人管护的荒地，私垦种菜、垃圾乱堆、违规烧纸等问题频发，是居民心头的烦心事。冯巍告诉记者，社区依托党建引领“专业社工+志愿服务”社志融合模式，把群众的急难愁盼，转化为共建共享的实际行动。

针对基层治理中人手不足、服务不精细、群众参与度低等短板，社工与志愿者互补协作，推动社区治理从干部“单打独斗”转向多元共治。近年来，我市积极参与全省党建引领“专业社工+志愿服务”融合试点工作，已有29个社区被纳入试点范围。

以梧桐苑微改造项目为例，社工姚瑶扎根现场：当好需求“翻译官”，归集居民诉求形成改造清单；当好矛盾“缓冲带”，通过议事协商凝聚共识；当好多方“黏合剂”，联动居民、设计、施工与社区各方，让改造贴合民生；当好长效“育苗人”，培育居民管护志愿队伍，实现空间自治运维，让环境更新带动治理提质向善。

义心流转

一套机制涵养志愿活水

机制建好，长效运营是关键。为激活志愿服务内生动力，实现可持续自我循环，社区推行“空间换服务、服务换积分、积分换资源”模式，引入第三方社会组织运营“义心益意”集市。集市内的米面粮油、果蔬物资，既可用志愿服务积分兑换，也以亲民价格面向居民售卖，让志愿者的奉献转化为实在的回馈，集市口碑也依靠志愿者持续传播。

“目前我们已经初步实现了自我‘造血’，日常的运营收入可以覆盖一名店员的人力成本。”集市负责人张文愉介绍。激励机制之下，居民参与热情持续上涨，社区志愿者从326人增至1562人。这套可复制的治理办法，并非梧桐苑首创，它的经验源自全省首批试点金色新城社区。

薪火相传

一城试点织就共治图景

记者从常州市社会工作协会获悉，全市29个省级试点分为片区组团、单点申报两类。片区组团采用“1个带头社区+6个临近社区”，成片输出成熟经验；单点申报社区立足自身特色，因地制宜探索路径。

钟楼区金色新城社区牵头老城厢片区组团，遵循“党委牵头—社工支撑—志愿落地—多方协同”路径，组建“人人营造师”志愿总队，以“针灸式”微更新打造共享阵地，建立议事、积分通兑机制；新北区藻江社区牵头片区组团，创新“一核双驱·四步闭环”模式，壮大志愿骨干，实现自治接力。

各试点各具特色：溧阳市福阳社区、常州经开区剑苑社区吸纳新就业群体参与治理；溧阳市天目国际村社区，金坛区华城社区、丹阳门社区，天宁区工二社区等破解物业矛盾；溧阳市奥体花园社区，金坛区西门社区，武进区贺北社区、洛东社区、丰乐社区，天宁区焦溪社区、水岸社区，常州经开区兴东社区、港龙社区等深耕民生场景、精准服务群众，全市社志融合由“单点开花”迈向“连片成荫”。截至目前，试点累计开展服务近千场次，服务居民超2万人次，形成了一批制度成果与典型案例。

从一块花圃到一方阵地，从一棵梧桐到一片森林，我市以党建引领为根、专业社工为干、志愿服务为枝，让治理经验流转共享，让专业力量与志愿热情同频发力，持续筑牢“人人参与、人人受益”的社区共同体。

记者 唐文竹

通讯员 常社部 沈伟伟